ParksPlanet Forum

Matt1981 ha scritto: 23 apr 2026, 0:54 Poi sarà interessante vedere cosa fanno l'anno prossimo a chessington per farci un'idea. Un'altra cosa da capire sarà quanto il progetto sarà "debrandizzabile".

Ripeto, non è la solita situazione in cui viene noleggiato un Ip, questa è una collaborazione da entrambi i lati con anche minecraft stessa che investe sulla realizzazione, per questo a chessington hanno avuto un budget di circa 60 mln di euro che è il triplo del budget base per le grandi novità.

Quindi potrebbe essere che anche per Gardaland investono un budget importante?

Vista la programmazione "lunga" al 2028 potrebbe anche essere così...

TheClubber ha scritto: 23 apr 2026, 17:17 Credo che poche realtà possano permettersi i budget di Disney...

Il punto è che se non puoi avere le attrazioni e le aree disney cosa la imiti a fare? Non hai nè gli stessi brand, nè attrazioni di livello. Qualcuno mi dimostri che sta roba ha più successo di una novità come la farei io, e sapete cosa intendo.

Minecraft porterebbe una valangata di famiglie con bambini al parco? SI. Torneranno? Dipende se faranno la solita opera realizzata in economia o meno. Quindi il successo Dipende tutto da ciò e da come realizzi.

WC90 ha scritto: 23 apr 2026, 20:19

TheClubber ha scritto: 23 apr 2026, 17:17 Credo che poche realtà possano permettersi i budget di Disney...

Il punto è che se non puoi avere le attrazioni e le aree disney cosa la imiti a fare? Non hai nè gli stessi brand, nè attrazioni di livello. Qualcuno mi dimostri che sta roba ha più successo di una novità come la farei io, e sapete cosa intendo.

Le dimostrazioni sono Efteling ed Europa Park....entrambi passati da 3 a oltre 6 milioni di visitatori in 15 anni investendo su attrazioni a larghissimo target il più possibile.

WC90 ha scritto: 23 apr 2026, 20:19 Il punto è che se non puoi avere le attrazioni e le aree disney cosa la imiti a fare? Non hai nè gli stessi brand, nè attrazioni di livello. Qualcuno mi dimostri che sta roba ha più successo di una novità come la farei io, e sapete cosa intendo.

L'onere della prova sta a te, sei tu il "complottista" con la tesi strampalata dei coaster da 15G che ti fanno fare 10 milioni di ospiti perché alla gente piace soffrire.

ma ci sono decine di migliaia di giocatori in Europa che amano quel gioco

Penso ce ne siano decine di migliaia solo in italia (uno dei paesi dove Minecraft è più popolare).

Il gioco ha più di 100 milioni di giocatori mensili in tutto il mondo e già in Europa saranno diversi milioni.

Parliamo del videogioco più venduto della storia, con un distacco dal secondo posto (GTA V) talmente enorme da sembrare quasi incolmabile.

Ora, tutto dipenderà anche dalla qualità dell'area, ma se per una volta provano a non fare una cosa cheap, potrebbe essere un successone.

JJ78 ha scritto: 24 apr 2026, 9:51 Le dimostrazioni sono Efteling ed Europa Park....entrambi passati da 3 a oltre 6 milioni di visitatori in 15 anni investendo su attrazioni a larghissimo target il più possibile.

Mi sfugge il passaggio logico... sti due parchi sono passati da 3 a 6 milioni per avere fatto delle aree brandizzate a budget non paragonabile con quello disney e con coaster o attrazioni di ridotte dimensioni? O magari la loro posizione deriva da tutto uno storico di investimenti azzeccati, perché sono ben tenuti, perché sono tra i parchi che investono di più, e perché si sono consolidati decine di anni fa - superando la soglia di sfondamento quando le condizioni del mercato erano molto diverse? Vorrei vedere nel 2026 parchi che si consolidano con quel genere di novità, senza arrivare a 6 milioni (che sono numeri assurdi per il mercato europeo), ma anche solo a 2 o 3.
Gli esempi più estremi che mi vengono in mente sono giusto i parchi lego, che comunque neanche sono recentissimi e tempisticamente non sono minimamente cresciuti come quel famigerato parco che smentisce decenni di retorica, ed è anche da vedere quanto converrebbe a un player senza in mano dei brand acquistare e realizzare aree tematiche, invece di puntare a coaster da 15g che fanno soffrire.
Per di più proprio Europa Park, pur rimanendo molto ancorata al pucci pucci, si è gradualmente spostato verso la sofferenza della gente, molto più che qualche decennio fa.

Andrea Ricci ha scritto: 24 apr 2026, 11:53 L'onere della prova sta a te, sei tu il "complottista" con la tesi strampalata dei coaster da 15G che ti fanno fare 10 milioni di ospiti perché alla gente piace soffrire.

A me viene da ridere che più passano gli anni, più si consolida all'interno del settore la stessa retorica che costa centinaia di milioni di euro di fatturato ogni anno. Sono proprio convinzioni dure a morire, che se si leggono dentro le pagine di un forum, non possono che esistere paro paro dentro le dirigenze. Poi non importa se con 3 ore di coda di un mini dive coaster la gente vota 5 stelle su 5, e dopo un'ora e mezza su jumanji la gente stronca l'attrazione. Si deve continuare a difendere la retorica di 20 anni fa.



P.S. Generale: questo non vuol dire che anche la prossima novità sarà sgradita o che sarà un flop, non l'ho ancora vista, ma se davvero dovesse saltare fuori il mega investimento di cui si parla, ho qualche dubbio che possa funzionare più della stessa cifra spesa in altri modi, e Minecraft è pure uno dei brand più potenti che si possa trovare.

Non voglio andare ot, ma qualcuno mi sa spiegare perché Efteling è tipo il terzo parco europeo dopo Disneyland e Europa Park?
Io non lo conoscevo, l'avevo sentito nominare ma non sapevo di cosa si trattasse nel concreto. Quando l'ho visitato perché ero in Olanda sono rimasto effettivamente colpito e ho capito perché effettivamente ha successo, però ancora non capisco come possa avere così tanto successo.
Il bacino di visitatori viene da Olanda, Belgio, Germania, Francia, potenzialmente Regno Unito e Danimarca... quindi è un bel bacino, soprattutto considerando la stessa Olanda e la Germania.
Ma in Italia Gardaland ha solo la metà dei visitatori, eppure non mi pare che sia in un'area poco strategica.
Certo, non è che sia manutenuto benissimo a livello scenografico, se penso alle dark ride di Efteling, alcune con diversi anni sul groppone, ancora mi luccicano gli occhi per la meraviglia...

Anche se questa non è la sezione giusta e si va fuori tema, voglio risponderti, avendo trascorso molti anni ad analizzare, per ragioni professionali, l'immagine e la percezione che il parco trasmette verso l'esterno.
Il successo di Efteling si basa sulla combinazione di quattro elementi chiave : una forte identità, una qualità artistica costante, una clientela affezionata e un'organizzazione orientata alla sostenibilità a lungo termine. Molti parchi possiedono uno solo di questi punti di forza; Efteling li ha tutti. È questo che lo rende un punto di riferimento duraturo in Europa.
La sua posizione geografica è di notevole importanza : il parco si trova in una zona densamente popolata con un forte attaccamento alle tradizioni, ai racconti e alle leggende e ben collegata ai paesi del Benelux, con un forte richiamo per il Belgio e la Francia settentrionale. È sufficientemente vicino ai principali centri urbani europei da attrarre gite di un giorno, ma è anche una meta autonoma tale da giustificare un soggiorno più lungo.
Il parco vende più storie che attrazioni. La Foresta delle Fiabe rimane il suo simbolo fondante e continua a evolversi, mantenendo un forte legame emotivo con diverse generazioni di visitatori. Questa continuità favorisce un’elevata fidelizzazione : le persone tornano per riscoprire un mondo familiare, non solo per provare qualcosa di nuovo.
Il successo di Efteling si basa su una combinazione di forte identità artistica, narrazione coinvolgente, esecuzione di alta qualità e strategia di destinazione che invoglia i visitatori a tornare. La sua identità di parco a tema fiabesco, nata con il Bosco delle Fiabe, gli conferisce una personalità immediatamente riconoscibile e duratura, molto diversa da quella di un normale parco divertimenti “da collezione”.
Efteling è riuscito a rimanere fedele al proprio DNA, risalente al 1952 (addirittura antecedente a Disneyland), investendo regolarmente in nuove e importanti attrazioni, mantenendo così vivo l’interesse del pubblico nel tempo. Il parco ha trasformato il suo successo locale in una destinazione che offre soggiorni più lunghi, con alloggi, eventi e una gamma di attività ricreative più ampia di un semplice parco divertimenti.
A differenza di molti parchi che privilegiano lo spettacolo, Efteling si concentra sulle emozioni, sulla coerenza e sulla durata delle esperienze offerte. Il parco gode di una reputazione di professionalità, ospitalità e visione a lungo termine, con un chiaro impegno per la qualità dell’esperienza dei visitatori e la sostenibilità. In pratica, questo si traduce in un parco che attrae sia le famiglie che gli appassionati, perché combina comfort, bellezza, nostalgia e innovazione.

C'è anche da contare che comunque è aperto 365 giorni. Pochi visitatori che vuoi fare nei due mesi, sono comunque una fettina in più che altri parchi non hanno. Non sarà questo che fa cambiare l'ago della bilancia, ma comunque è da tenere in conto (più che altro è anche questa cosa che aumenta immagine ecc)

Vero, di contro hai periodi in cui alcune attrazioni rimangono chiuse per alcuni giorni per manutenzione.