Report TEA/AECOM

[Sam88]

Iniziato settembre e ancora non è stato pubblicato il report 2024 ?

[citaro]

Devono vedere come ritoccare i dati dei parchi merlin

[Ufficio Magico]

Per non far sfigurare gli altri

[citaro]

https://www.teaconnect.org/news/themed- ... a-and-park
Qui diceva che sarebbe uscito a settembre il report, ancora nulla
Con tutto questo ritardo mi aspetto in dettaglio tutti tutti i parchi non i soliti primi 20

[Ufficio Magico]

Chissà se vedremo comparire o scomparire qualche parco italiano, tra i primi 20!

[Simone Graffi]

Con molto ritardo rispetto agli scorsi anni è uscito il report: https://www.teaconnect.org/tea-global-e ... ce-indextm (per scaricarlo bisogna inserire l'email ed è l'unica differenza con i precedenti, seriamente non so perché ci abbiano messo così tanto)

A livello europeo calo importante per Thorpe Park nonostante l'apertura di Hyperia, mentre più contenuti i cali per PortAventura, Gardaland, Disneyland Paris e Phantasialand. Entrano nella top 20 Energylandia e SeaWorld Abu Dhabi, secondo parco del Medio Oriente a comparire sulla lista (i prossimi saranno sicuramente Six Flags Qiddiya e Disneyland Abu Dhabi). Altri aumenti significativi per Parque Warner e per Puy du Fou che, insieme a Parc Asterix, è sulla buona strada per superare Gardaland.
A livello globale nulla di particolare a parte il calo generale dei parchi Universal, in particolare per gli Studios di Hollywood.

[citaro]

Finalmente energylandia lo considerano, era il grande assente nonostante avesse i numeri (1.800.000 nel 2021 e 2022), idem era per il warner emiratino anni fa.
Sempre piccole incongruenze tra gli anni che mi fanno sempre venire il dubbio sulla veridicità dei dati. Ho un monitoraggio sulle affluenze da anni ed è notevole l'aumento costante di parc asterix e parque warner negli ultimi anni.

[magiclandfanspage]

È interessante ciò che emerge dai report e quanto accaduto a ThorpePark. Coaster non significa successo automatico. Per questo ogni nuova attrazione deve essere pensata come parte di un progetto più ampio, inserita in una visione di crescita comune con una strategia solida, sostenibile nel breve e nel lungo periodo. Non basta inserire un coaster "dei sogni" perché "così viene la gente", ancora più vero in contesti dai margini stretti e con attenzioni elevate. Bisogna essere lucidi, studiare, valutare e pianificare. Integrare le attrazioni in un piano coerente (esperienza, narrazione, servizi, sostenibilità) e misurarne l’impatto prima di investire.

[Mattia05]

È stata molto tempo chiusa per problemi tecnici. E comunque a Thorpe serviva una novità di spicco

[WC90]

È interessante ciò che emerge dai report e quanto accaduto a ThorpePark. Coaster non significa successo automatico. Per questo ogni nuova attrazione deve essere pensata come parte di un progetto più ampio, inserita in una visione di crescita comune con una strategia solida, sostenibile nel breve e nel lungo periodo. Non basta inserire un coaster "dei sogni" perché "così viene la gente", ancora più vero in contesti dai margini stretti e con attenzioni elevate. Bisogna essere lucidi, studiare, valutare e pianificare. Integrare le attrazioni in un piano coerente (esperienza, narrazione, servizi, sostenibilità) e misurarne l’impatto prima di investire.

Bisogna anche valutare l'andamento con un margine di tempo più ampio, capire se il marketing ha funzionato, se ci sono altri fattori dietro un calo o un aumento di visitatatori, se senza il coaster i numeri sarebbero stati gli stessi, ecc...
Un certo parco aveva avuto la fretta di dire: "il coaster serio non ci ha portato ai risultati sperati, quindi inauguriamo un decennio di pucci pucci", scelta che si sarebbe rivelata un errore colossale.

[Ivan Mazzoli]

È interessante ciò che emerge dai report e quanto accaduto a ThorpePark. Coaster non significa successo automatico. Per questo ogni nuova attrazione deve essere pensata come parte di un progetto più ampio, inserita in una visione di crescita comune con una strategia solida, sostenibile nel breve e nel lungo periodo. Non basta inserire un coaster "dei sogni" perché "così viene la gente", ancora più vero in contesti dai margini stretti e con attenzioni elevate. Bisogna essere lucidi, studiare, valutare e pianificare. Integrare le attrazioni in un piano coerente (esperienza, narrazione, servizi, sostenibilità) e misurarne l’impatto prima di investire.

Non lo so, Energylandia la pensa proprio così e sta migliorando coi numeri

[citaro]

Anche Mirabilandia il picco massimo di visitatori lo ha avuto nel 2010, non nel 2009 l'anno in cui è stato fatto ispeed, ci vuole un po' di tempo per fare alzare i numeri

[Mattia05]

E tra l’altro non mi sembra una buona motivazione per non proporre novità di questo tipo. Come magicland intende fare d’altronde

[magiclandfanspage]

È interessante ciò che emerge dai report e quanto accaduto a ThorpePark. Coaster non significa successo automatico. Per questo ogni nuova attrazione deve essere pensata come parte di un progetto più ampio, inserita in una visione di crescita comune con una strategia solida, sostenibile nel breve e nel lungo periodo. Non basta inserire un coaster "dei sogni" perché "così viene la gente", ancora più vero in contesti dai margini stretti e con attenzioni elevate. Bisogna essere lucidi, studiare, valutare e pianificare. Integrare le attrazioni in un piano coerente (esperienza, narrazione, servizi, sostenibilità) e misurarne l’impatto prima di investire.

Non lo so, Energylandia la pensa proprio così e sta migliorando coi numeri

Quando parlo di essere lucidi, studiare, valutare e pianificare non dico di farlo con i soldi europei. Così sono capaci tutti.

[DromeDario]

Ma, ora che non paga più pantalone, sbaglio o Energylandia non la pensa più così?
È da un po’ che non si vede un coaster