NotNino_ ha scritto: 20 set 2023, 23:54
MaxiMaite-nageur ha scritto: 20 set 2023, 22:46
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Dove hai trovato l'informazione che i francesi hanno boicottato il parco ?...
Dai un occhio a "Dietro le quinte dei parchi Disney, the imagineering story", un documentario su Disney plus che parla della nascita, della storia e dei retroscena dei parchi Disney in giro per il mondo. Parla anche di Disneyland Paris (all'epoca Eurodisney e di come è poi diventato Disneyland).
Molto molto bello e interessante
Innanzitutto mi scuso per il "mio" italiano, non è la mia lingua madre, sto facendo del mio meglio.
Ho appena visto il documentario signalato da "NotNino" - documento che personalmente non conoscevo (ce ne sono tanti...). Questa è la mia opinione e sicuramente non è così per tutti e va bene così. È un documento americano che non riflette il punto di vista dei francesi o di altri europei. La creazione del parco nel 1992 – e il suo annuncio qualche anno prima – avevano suscitato molte speranze in una Francia colpita dalla disoccupazione. Ma a poco a poco è diventato il simbolo, per l'opinione pubblica, del management all'americana, spesso equiparato a condizioni di lavoro difficili, precarietà, salari bassi e un dialogo sociale che lasciava a desiderare. Ma il fronte che si levò contro l'insediamento della Disney a Parigi proveniva essenzialmente da una parte intellettuale francese pseudo antiamericano che aveva un forte pubblico attraverso i media giornalistici dell'epoca, per opporsi alla cosiddetta invasione della controcultura americana (dimenticando che la base del successo della Disney aveva le sue grandi origini nell'interpretazione di racconti e leggende europee). Il termine di “Chernobyl culturale” è stato utilizzato per individuare l’arrivo di Topolino in Europa. Tra questa “élite” di cosiddetti buoni pensatori troviamo personalità come Umberto Eco... L'altra grande opposizione veniva più dagli ambientalisti (quelli erano gli inizi) e dai contadini che vedevano scomparire le terre coltivabili su una vasta area.
Tra le ragioni degli errori e delle difficoltà rilevate, alcune sono davvero secondarie e non possono aver avuto conseguenze dirette sulla percezione del parco da parte dei francesi “comuni”. Ad esempio, il requisito della conoscenza dell'inglese. Non tutti erano chiamati a ricoprire il ruolo di dirigente o manager. Era una realtà necessaria perché tutte le posizioni (manageriali) dovevano essere “raddoppiate” da un equivalente americano proveniente dagli USA per garantire formazione e supervisione fin dall’inizio e questo per un lungo periodo. Tutta la comunicazione allora era principalmente in inglese. Inoltre, in termini di assunzioni nel mio settore, abbiamo avuto molte difficoltà a trovare candidati.
• Ricordo che avevamo ricevuto parecchie candidature da parte di ex manager francesi provenienti dal Kuwait nel dopoguerra (90/91) e questo ha aiutato un po’ a trovare potenziali elementi. Non essendo i francesi molto multilingue, le operazioni si sono concentrate sul Belgio e sull'Olanda, ma lì abbiamo avuto difficoltà con il francese.
• Per quanto riguarda le norme contro l'uso di gioielli, barbe e altri segni distintivi, ancora una volta, non si tratta di motivi che hanno alimentato il cosiddetto boicottaggio del parco. Si tratta di una regolamentazione (ormai piuttosto allentata con l'evoluzione dei tempi - portare la barba è autorizzato dal 2012) come esiste in molti e diversi settori. Questo fa parte di un regolamento interno che era noto a tutti. Le restrizioni non sono affatto illegali finché vengono portate all'attenzione di tutti mediante regolamenti interni (come è (era) il caso) - Vista la legge n° 83-634 del 13 luglio 1983.
• Per quanto riguarda il fallimento dei parchi divertimento istituiti in Francia prima dell'arrivo della Disney, ciò è dovuto ad una progettazione completamente fallita e alla mancanza di esperienza dei progettisti e ad un parco sovradimensionato, per quanto riguarda Mirapolis (chiuso nel 1991) Il secondo - Big Bang Schtroumpf - dopo tante avventure, esiste ancora (anche se non è l'apanacea) sotto il nome di Walygator Grand Est e il terzo: Astérix Parc è diventato quello che conosciamo.
Il resto delle cosiddette scuse addotte dallo Youtuber sono del tutto secondarie, addirittura ridicole... e non hanno avuto alcun impatto se non politico sulla scena pubblica.
In apertura, il « vietare » il vino nel parco è solo una peripezie... rimediata…
Il problema di fondo è che noi europei, all’epoca, non avevamo lo stesso percezione di visitare un parco divertimenti. Transcorendo una giornata lì e basta – si ritornava a casa. Da qui le difficoltà iniziali dei servizi “alberghieri” che hanno avuto difficoltà a riempire le camere ed i relativi soggiorni. Il che fin dall’inizio ha seriamente appesantito le finanze. Quasi nessun altro parco divertimenti in Europa all'epoca aveva un hotel (Efteling, ad esempio, ha aperto nel 1992... stesso discorso per Europa Park). Anche la spesa media in termini di acquisti nei diversi negozi era lontana dalle previsioni di budget (ricordo che durante le riunioni si parlava di miliardi di fatturato in franchi francesi).
Già dal primo anno il parco vedrà 10 milioni di visitatori venire a scoprirlo.
Il costo per lo Stato e gli enti locali ammontava a :
- 1,5 miliardi di franchi (228,700M€) per le infrastrutture stradali e ferroviarie.
- 1 miliardo di franchi (152,500M€) di sovvenzione indiretta sotto forma di riduzione del tasso di prestito concesso dalla Caisse des Dépôts et Consignations.
Tuttavia, questi sussidi per la struttura furono ammortizzati in pochi anni grazie alle entrate IVA che il parco divertimenti generava, in particolare da parte dei visitatori stranieri.
In 30 anni, Disneyland Paris ha generato 84,5 miliardi di euro di valore aggiunto per l’economia francese. Per ogni euro investito dallo Stato, l'economia francese – indirettamente quindi – recupera 100 euro.
Dalla sua creazione, Disneyland Paris ha investito 9,1 miliardi di euro (non solo nel parco)